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Consultation de production, consultation technologique, consultation de développement et optimisation de process. Nous avons l’expertise dans tous les domaines de la production de chaussure, y compris : développement, coupe, couture de chaussure et logistique. Tous nos consultants ont des domaines de compétences dans l’expertise conseil chaussure, comme les logiciels – la CAO-, la salle de coupe et de coupe « dieless », la salle de couture, la salle de finition, d’études et de méthode.
Tout d’abord le client remplit le questionnaire, ou nous contacte par mail / téléphone. Nous saurons alors si le client veut un conseil complet pour l’usine entière, ou pour juste quelques segments (comme dans la salle de coupe ou des segments de la couture). Basé sur les demandes et les informations données, nous savons quels consultants nous devrions envoyer à l’usine.
Les parties concernées – employés – doivent être intégré dans le processus :
Tout d’abord le client remplit le questionnaire, ou nous contacte par mail / téléphone. Nous saurons alors si le client veut un conseil complet pour l’usine entière, ou pour juste quelques segments (comme dans la salle de coupe ou des segments de la couture). Basé sur les demandes et les informations données, nous savons quels consultants nous devrions envoyer à l’usine.
La première consultation, qui dure au minimum 3 jous. Le consultant inspecte l’usinepour étudier où les améliorations / changement peuvent être réalisés, travaillant avec le matériel existant dans l’usine, i.e. sur les lignes de production et concernant les espaces disponibles dans le/les batiments. Nous seront présent durant la collecte des données, pour tous les aspects pour lesquels nous nécessitons de plus amples informations.
Après cette visite, un rapport sera envoyé par le consultant sur les points où nous pensons que des améliorations peuvent être faites. Il ne s’agira pas d’un rapport détaillé, mais d’un rapport de recommandations, avec des options qui pourront être discutées lors de la réunion de la phase 2 (il s’agira uniquement d’un rapport d’analyse).
A ce niveau, le client devrait comprendre ses débouchées potentielles et pourrait décider si et comment procéder. En nous basant sur cela, nous préparerons une offre pour la phase 2. Dans l’offre de la phase 2 nous mentionnerons combien de jours cela prendra pour une planification détaillée.
Cette consultation sera au minimum de 3 jours:
Gardez cela à l’esprit : nous ne vous avons pas encore proposé de machine à coudre chaussure. Ceci est strictement pour guider les clients. Après cette consultation, un travail de bureau doit être effectué. Cela a l’intention de planifier, dessiner et calculer pour le changement de la production, et un rapport détaillé complet avec tous les calculs actuels sera fait.
Ce calcul et cette planification seront faits à notre bureau de consultations Global et incluent des coûts supplémentaires en plus des coûts quotidiens et doivent être facturés au client (par ailleurs le client aura à sa disposition ces statistiques et calculs réels).
Après confirmation, G.S.C. prendra en charge comme convenu les changements dans l’usine. Le consultant aidera / guidera le client dans les changements qui doivent être faits à l’usine. Ceci signifie aussi les nouvelles machines de production de chaussure qui doivent être achetées etc. La période de conseil dépend de la taille de l’usine / du projet. Nous pouvons même continuer la mission du consultant à l’usine, toutes les semaines pendant un an pour vérifier et aider jusqu’à ce que les changements fonctionnent bien et guider les superviseurs et d’autres personnels à l’usine.
Facture phase 2:
50 % d’avance (dépenses journalières, hébergement et vols) et 50 % après que le rapport final soit prêt (par ailleurs le client aura à sa disposition ce très important rapport).
Facture phase 3:
Ceci sera basé sur la durée du projet du consultant / et du temps passé à l’usine pendant l’exécution de projet. Il sera finalisé entre le directeur d’usine et le consultant après l’achèvement de la phase 2.
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